|
| |
 |
|
 |
|
 АНОНСЫ СТАТЕЙ
|
Работа в Киеве – статистика заработных плат
Работа должна приносить не только удовольствие, но и давать финансовую опору в жизни. Ведь заработная плата является...
Кошелек или жизнь?
В какую фирму люди идут работать охотнее? Правильно, в ту, где платят больше. Правда, если платить к...
Не туда попал!
Нервотрепка собеседований позади, и долгожданное приглашение выходить на работу - в кармане. Казалос...
Если вас купили
У компании сменился собственник. Деловые издания пестрят сообщениями такого рода. Однажды это может ...
Возраст дискриминации
Почему людям старше 45 лет трудно менять работу? Более половины наших соотечественников, меняющих ра...
Обзор наиболее востребованных специальностей на рынке труда
Престижность профессии определяется ее востребованностью на рынке труда и, соответственно, социальны...
|
|
|
 |
|
 |
|
|
|
|
 |
|
 |
 |
Его задачей было увидеть, можно ли более эффективно использовать офисное пространство, снизив растущие расходы на аренду помещения и обеспечивая комфорт все более мобильным сотрудникам. На протяжении двух недель он и его подчиненные ходили по шестому этажу лондонского офиса каждый час, записывая, сколько столов занято, сколько — свободно, а сколько — «забронировано» (человек оставил, к примеру, пиджак и отошел). Выяснилось, что в среднем занято 45% столов, 20% — «забронировано».
Впервые идеи обезличить офисные рабочие места появились в 1990-е на волне бума «доткомов» — высокотехнологичных интернет-компаний, инновационных во всем, в том числе в отношении к рабочим местам. Едва ли не громче всех провалился эксперимент в американском интернет-агентстве Chiat/Day, в офисе которого в Лос-Анджелесе в 1994 г. сотрудникам при входе выдавали ноутбуки, мобильные телефоны, а далее люди уже сами выбирали, где и с кем им сидеть. В результате техники всем не хватало, а начальники часами могли искать своих подчиненных.
«Людям свойственно вить гнезда, метить территорию и ее защищать, — говорит Джереми Майерсон, соавтор «Пространства работы» — исследования, посвященного «гибким офисам» международных корпораций. — Люди начинают думать: если мне не дают собственный рабочий стол, значит, я в компании ничего не значу».
Тем не менее концепция «гибкого рабочего места» получает все большее распространение. «Первыми массово ее стали применять IT-компании, поскольку они разрабатывают продукты, делающие эту концепцию воплотимой», — говорит Франческа Хьюз, директор стратегического консалтинга риэлторской компании Jones Lang LaSalle. Следующими стали большие консалтинговые фирмы, поскольку их сотрудникам приходится бывать у клиента чаще, чем в собственном офисе. Теперь, говорит Хьюз, настало время финансовых компаний. Они приходят к этому решению по двум причинам.
Во-первых, для снижения издержек: в финансовых столицах растет бизнес, количество сотрудников, а вместе с этим — арендная плата. В деловом центре Лондона за последний год стоимость аренды и содержания офисных площадей выросла на 13%, говорится в исследовании консалтинговой компании Actium Consult. По ее данным, среднему работнику нужно не менее 10 кв. м площади, из которых 5,25 кв. м — общие помещения: переговорные, ресепшн и т. п. Стоимость рабочего места в год, таким образом, составляет $18 500.
Во-вторых, меняется понимание рабочего места. В «экономике знаний» труд становится все более совместным, и для людей определенных профессий нет более нужды быть привязанным к определенной географической точке осуществления своего труда. Хьюз называет возрождение интереса к «альтернативным способам организации рабочего места» — «глобальным».
В ABN Amro каждый сотрудник может сидеть где угодно в пределах зоны, предназначенной для его команды. Около 40% персонала (те, для кого в этом есть профессиональная необходимость) занимают постоянные места. «Гибкий подход к рабочим местам в прошлом провалился потому, что людям не давали взамен других символов статуса или поощрений, — говорит Майерсон. — Эту проблему можно решить, подписывая с людьми контракты на более длительные сроки, соглашаясь на увеличенные отпуска и праздники».
В офисе консалтинговой компании Ernst & Young в Ридинге тоже перешли на «гибкий рабочий стол» после того, как обнаружили, что в среднем в течение дня пустует около 60% столов. Теперь 97% рабочих мест участвует в системе бронирования, каждый может по мере необходимости занять место в кластере своей действующей команды.
|
| Вернуться к оглавлению... |
|
|
 |
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
ГОРЯЧИЕ ВАКАНСИИ
|
|
|
| Оператор в call-центр |
В компанию ILBOSKO срочно требуется оператор в call-центр отдела маркетинга.
Требования:
-ответственность;
-коммуникабельность;
-грамотная речь;
-активность.
График работы: 1 смена с 11.30 до 16... |
| подробнее |
|
|
| реализаторы |
На постоянную работу для открытия новых торговых точек требуются
реализаторы на рынки г.Киева. Возраст от 17 до 50. Обучим бесплатно.
З/п - еженедельно. Ставка + % + премия. Телефоны: 22-999-21, ... |
| подробнее |
|
|
| Менеджер по продажам |
| Менеджер в компанию по продаже косметических средств и парфюмерии. Официальное оформление. В 5-7 минутах от м. Дорогожичи.... |
| подробнее |
|
|
|
|
|
|
|
