Деньги: информационно-аналитическая газета
EURJPY 162.15 162.22
EURUSD 1.5499 1.5504
GBPUSD 1.9464 1.9469
USDCHF 1.0557 1.0562
USDJPY 104.61 104.66
USDCAD 0.9922 0.9927
AUDUSD 0.9522 0.9527
GBPJPY 203.65 203.72
 
Главная Новости Магазин Аналитика Инвестиции Газета Каталог Работа Котировки Форум О нас
ПОИСК ВАКАНСИЙ И РЕЗЮМЕ | НАШИ ВАКАНСИИ | ПОИСК ТРЕЙДЕРА | СВЯЗЬ С ТРЕЙДЕРОМ
E-mail:
Пароль:
забыли пароль?
регистрация
 

РАБОТА В УКРАИНЕ

Все регионы



СЕРВИСЫ



АНОНСЫ СТАТЕЙ

Работа в Киеве – статистика заработных плат
Работа должна приносить не только удовольствие, но и давать финансовую опору в жизни. Ведь заработная плата является...

Мерчендайзинг по-украински
В нашей стране должностные обязанности мерчендайзера несколько отличаются от должностных обязанносте...

Операция "Мотивация"
Жизнь прекрасна и удивительна, если сегодня зарплата. А в остальные дни ничего такого особенного. Ст...

Кадровое агентство - друг или враг?
Поиск работы - дело нелегкое. Если заниматься трудоустройством всерьез, то у вас получится настоящая...

Отличаются умом и сообразительностью
Похоже, что секретари будут нужны всегда — по крайней мере, пока создаются новые компании и расширяю...

50 причин, по которым соискатели не получают работу
По порядку значимости: 1. Жалкий внешний вид. 2. Манеры всезнайки. 3. Неумение изъясняться: слабый г...

Каталог статей
«Если вам скучно или не нравится то, что вы делаете, ваши умственные способности угасают», — говорит Дэниэл Гоулман, автор новой книги Social Intelligence («Социальная разумность»), в которой исследуется взаимосвязь между рабочими взаимоотношениями и уровнем интеллекта и физическим состоянием. По его мнению, «действие хороших отношений на работе похоже на действие витаминов на человеческий организм. Если отношения не складываются, то они начинают действовать как яд, снижая способность к познанию и творчеству».

Выводы Гоулмана не удивят большинство работников. Те, кому приходилось работать у деспотичного начальника, еще долго борются с собственным нежеланием делиться информацией или новыми идеями.

С другой стороны, многие топ-менеджеры слишком оторваны от рядовых сотрудников, чтобы в принципе видеть проблему в неправильных отношениях на низших уровнях иерархии. Причина этого частично в высокой текучести кадров на руководящих позициях. Это приводит к тому, что топ-менеджеры сфокусированы либо на собственных благах, либо на завоевании благосклонности акционеров. Лидеры бизнеса, впрочем, хорошо знают о том, какой эффект на возглавляемые ими коллективы могут произвести их «эмоциональные послания». Если топ-менеджер груб или непредсказуем, это может «вызвать эмоциональный стресс, который расстраивает способность мозга учиться и ясно думать», считает Гоулман.

Это хорошо понимает Стив Беннет, гендиректор компании Intuit, которая производит бухгалтерское программное обеспечение. Он говорит, что несчастный сотрудник не может работать на максимуме. Для того чтобы сделать работника счастливым, менеджеры его компании устанавливают «психологический контакт» с каждым сотрудником, четко объясняя требования, давая оценку работе и поясняя, что нужно сделать, чтобы вырасти по службе. Шесть лет назад, когда Беннет пришел в компанию, он обнаружил, что работники не знали, что делать со своими эмоциями и мнениями. Они боялись спорить друг с другом на совещаниях и не могли прийти к какому-либо решению без многочасовых поисков консенсуса. Первое, что он сделал, — призвал всех высказывать свои мнения открыто без страха кого-либо обидеть. «Мы хотим, чтобы каждый был нацелен на результат и чувствовал связь с работой, — говорит Беннет, который половину своего времени проводит в тренингах с персоналом. — Если вы принимаете правила игры, хотите учиться, но у вас не все получается, мы найдем вам другую работу в рамках компании, где у вас будет возможность проявить себя».

Однако такой «нежный» подход не означает, что топ-менеджеру следует сдувать с работников пылинки. Чтобы сотрудник рос, перед ним постоянно надо ставить трудные задачи. Беннет не колеблется ни секунды, если нужно конструктивно критиковать, однако старается не перегибать палку.

Гендиректор Campbell Soup Дуглас Конант верит в то, что формирование положительных чувств работника по отношению к компании эффективно. Он говорит, что работники «должны влюбиться в то, что делает их компания». Для этого нужно находить время говорить с каждым, помогать решать проблемы и хвалить за достижения. «Это не означает, что нужно снижать планку требований или не уметь уволить человека, который не может научиться справляться с работой», — говорит он. За пять лет в компании Конант заменил 300 из 350 топ-менеджеров. И половину вновь назначенных он выдвинул из уже работающих сотрудников, что придало коллективу энтузиазм по поводу карьерных перспектив. «Выкинуть иррациональные эмоции из офиса — все равно что велеть приливной волне не возвращаться», — считает Кеннет Эйсолд, психотерапевт. «Если ваша самооценка целиком зависит от успехов на карьерном поприще, то малейший кризис убьет вас», — говорит он.

Кэрол Химовиц, WSJ.
Перевод Полины Михалевой
Ведомости
Вернуться к оглавлению...


РЕКЛАМА





ГОРЯЧИЕ ВАКАНСИИ

Менеджер по продажам
На фирму требуется менеджер по продаже корпусной мебели по индивидуальному заказу. Опыт работы обязателен. З/п: ставка+%....
подробнее 

Менеджер по работе с клиентами
В производственную компанию требуется менеджер по работе с клиентами.

Должностные обязанности:
- активный поиск новых клиентов,
- ведение и расширение существующей клиентской базы.

Условия р...
подробнее 

Менеджер по продажам
LLC «Play mobile technology»
Открывает конкурс на вакансию менеджер по прямым продажам
Требования:
-возраст до 30 лет;
-о/р в прямых продажах, страховании;
- знание ПК;
-наличие водительского уд...
подробнее 

www.dengi-info.com
© 2002-2008 Газета "Деньги +"
 Главная | Новости | Обзоры | Аналитика | Газета | Книжная лавка | Реклама | Инвестиции | Каталог | Контакты 
Яндекс цитирования  Rambler's Top100     www.BIN.com Сервер финансовой информации и новостей